Text

ANALISIS BISNIS UNTUKMANAJER

---

Buku ini membahas analisis bisnis sebagai pendekatan strategis dalam memanfaatkan data untuk menciptakan nilai bagi organisasi. Pembahasannya mencakup data sebagai aset strategis, metode analisis, proses pengambilan keputusan, serta peran sumber daya manusia dalam menghasilkan keputusan yang lebih tepat. Buku ini juga menekankan pentingnya analitik bisnis untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan kinerja organisasi secara berkelanjutan melalui pemanfaatan data yang tepat.\\\\r\\\\nDAFTAR ISI\\\\r\\\\nBAB 1 MODEL ANALISIS BISNIS \\\\r\\\\n1.1. Tinjauan Analisis Bisnis \\\\r\\\\n1.2. Pembuatan strategi \\\\r\\\\n1.3. Penggunaan Informasi dan Proses Bisnis \\\\r\\\\n1.4. Jenis Pelaporan dan Proses Analisis \\\\r\\\\n1.5. Data Warehouse \\\\r\\\\n1.6. Sumber data: Operasi dan Pengembangan IT \\\\r\\\\n1.7. Penerapan Model Analisis Bisnis\\\\r\\\\n1.8. Studi Kasus: Bagaimana Membuat Strategi Informasi untuk Stasiun Radio \\\\r\\\\n1.9. Ringkasan \\\\r\\\\nBAB 2 ANALISIS BISNIS PADA LEVEL STRATEGI \\\\r\\\\n2.1. Hubungan antara strategi dan penerapan analisis bisnis \\\\r\\\\n2.2. Strategi dan Analisis Bisnis : Empat Skenario \\\\r\\\\nSkenario 1 : Tidak Ada Hubungan Formal antara Strategi dan Analisis Bisnis \\\\r\\\\nSkenario 2 : Strategi Dukungan Analisis Bisnis pada Tingkat Fungsional \\\\r\\\\nSkenario 3 : Dialog Antara Strategi dan Fungsi Analisis Bisnis \\\\r\\\\nSkenario 4 : Informasi Sebagai Sumber Daya Strategis \\\\r\\\\n2.3. Informasi Mana yang Kita Prioritaskan? \\\\r\\\\n2.4. Perspektif Inovasi dan Produk \\\\r\\\\n2.5. Perspektif Hubungan Pelanggan \\\\r\\\\n2.6. Perspektif Keunggulan Operasional \\\\r\\\\n2.7. Ringkasan \\\\r\\\\nBAB 3 PENGEMBANGAN DAN PENERAPAN INFORMASI PADA TINGKAT\\\\r\\\\nFUNGSIONAL \\\\r\\\\n3.1. Studi Kasus : Sebuah Perjalanan Summerhouse \\\\r\\\\n3.2. Spesifikasi Kebutuhan \\\\r\\\\n3.3. Dukungan Teknik \\\\r\\\\n3.4. Setelah Kita Pergi ke Summerhouse \\\\r\\\\n3.5. Informasi Awal dan Akhir \\\\r\\\\n3.6. Lebih Lanjut Tentang Informasi Awal dan Akhir \\\\r\\\\n3.7. Membangun Proses Bisnis dengan Model Rockart \\\\r\\\\nContoh : Membangun Proses Bisnis Baru dengan Model Rockart \\\\r\\\\nLevel 1 : Mengidentifikasi Objek \\\\r\\\\nLevel 2 : Identifikasi Strategi Operasional \\\\r\\\\nLevel 3 : Identifikasi Faktor Penentu Keberhasilan \\\\r\\\\nLevel 4 : Identifikasi Informasi Awal dan Akhir \\\\r\\\\n3.8. Mengoptimalkan Proses Bisnis yang Ada \\\\r\\\\nContoh : Penerapan Manajemen Kinerja untuk mengoptimalkan\\\\r\\\\nProses yang Ada \\\\r\\\\n3.9. Konsep pada Manajemen Kinerja \\\\r\\\\n3.10. Dengan Proses yang Manakah Kita Harus Memulai? \\\\r\\\\n3.11. Aktivitas Manajemen Hubungan Pelanggan \\\\r\\\\n3.12. Manajemen Kampanye \\\\r\\\\n3.13. Pengembangan Produk \\\\r\\\\n3.14. Analisis Log Web \\\\r\\\\n3.15. Penetapan Harga \\\\r\\\\n3.16. Pengembangan sumber Daya Manusia \\\\r\\\\n3.17. Manajemen Kinerja Perusahaan\\\\r\\\\n3.18. Keuangan \\\\r\\\\n3.19. Manajemen Inventaris \\\\r\\\\n3.20. Manajemen Rantai Suplai \\\\r\\\\n3.21. Lean \\\\r\\\\n3.22. Katalog Ide dengan Indikator Kinerja Utama untuk Berbagai\\\\r\\\\nFungsi Perusahaan \\\\r\\\\n3.23. Ringkasan \\\\r\\\\nBAB 4 BISNIS ANALITIK DI TINGKAT ANALITIS \\\\r\\\\n4.1. Data, Informasi dan Pengetahuan \\\\r\\\\n4.2. Peran Analis pada Model Analisis Bisnis \\\\r\\\\n4.3. Tiga Keharusan Analis Harus Bertemu \\\\r\\\\n4.4. Kompetensi Bisnis \\\\r\\\\n4.5. Tool Kit Harus Berurutan (Kompetensi Metode\\\\r\\\\n4.6. Pemahaman Teknik (Kompetensi Data) \\\\r\\\\n4.7. Kompetensi yang Dibutuhkan untuk Analis \\\\r\\\\n4.8. Metode Analisis (Domain Informasi) \\\\r\\\\n4.9. Bagaimana Memilih Metode Analisis \\\\r\\\\n4.10. Tiga Keharusan \\\\r\\\\n4.11. Metode Statistik Deskriptif, Daftar dan Laporan \\\\r\\\\n4.12. Metode Berbasis hipotesis \\\\r\\\\n4.13. Tes dengan Beberapa variabel Input \\\\r\\\\n4.14. Data Mining dengan Variabel Target\\\\r\\\\n4.15. Algoritma Data Mining \\\\r\\\\n4.16. Metode Eksploratif \\\\r\\\\n4.17. Pengurangan \\\\r\\\\n4.18. Analisis Cluster \\\\r\\\\n4.19. Model Cross-Sell \\\\r\\\\n4.20. Model Up-Sell \\\\r\\\\n4.21. Kebutuhan Bisnis \\\\r\\\\n4.22. Definisi Masalah secara Keseluruhan \\\\r\\\\n4.23. Definisi Pnegiriman \\\\r\\\\n4.24. Isi Definisi \\\\r\\\\n4.25. Ringkasan \\\\r\\\\nBAB 5 ANALISIS BISNIS PADA TINGKAT DATA WAREHOUSE \\\\r\\\\n5.1. Kenapa Data Warehouse\\\\r\\\\n5.2. Arsitektur dan Proses pada Data Warehouse \\\\r\\\\n5.3. Seleksi Kolom Tertentu untuk Dimuat \\\\r\\\\n5.4. Area Pementasan dan Operasional Penyimpanan Data \\\\r\\\\n5.5. Sebab dan Efek Kualitas Data yang Buruk\\\\r\\\\n5.6. Data Warehoues : Fungsi, Komponen dan Contoh \\\\r\\\\n\\\\r\\\\n5.7. Cara Alternatif untuk Menyimpan Data \\\\r\\\\n5.8. Portal Analisis Bisnis : Fungsi dan Contoh \\\\r\\\\n5.9. Tips dan Teknik pada Data Warehouse \\\\r\\\\n5.9.1. Manajemen Data Master \\\\r\\\\n5.9.2. Arsitektur Berorientasi Layanan\\\\r\\\\n5.9.3. Bagaimana Data dapat di Akses? \\\\r\\\\nI. Akses pada Portal Analisis Bisnis \\\\r\\\\nII. Akses pada Area Data Mart \\\\r\\\\nIII. Akses pada Area Data Warehouse \\\\r\\\\nIV. Akses pada Sistem Sumber \\\\r\\\\n5.10. Ringkasan \\\\r\\\\nBAB 6 KOLEKSI PERUSAHAAN PADA SUMBER DATA\\\\r\\\\n6.1. Apa itu Sistem Sumber, dan untuk Hal Apa Mereka dapat Digunakan?\\\\r\\\\n6.2. Informasi Mana yang Terbaik untuk Digunakan dalam Tugas Tertentu \\\\r\\\\n6.3. Ketika Ada Lebih dari Satu cara untuk Menyelesaikan Pekerjaan \\\\r\\\\n6.4. Ketika Kualitas pada Sumber Data Buruk \\\\r\\\\n6.5. Ringkasan \\\\r\\\\nBAB 7 PENATAAN PUSAT KOMPETENSI ANALISIS BISNIS \\\\r\\\\n7.1. Apa yang Dimaksud dengan Pusat Kompetensi Bisnis?\\\\r\\\\n7.2. Mengapa Mendirikan Pusat Kompetensi Analisis Bisnis? \\\\r\\\\n7.3. Tugas dan Kompetensi \\\\r\\\\n7.4. Membangun Roda Informasi \\\\r\\\\n7.5. Membuat Sinergi antara Roda Informasi \\\\r\\\\n7.6. Mengedukasi User \\\\r\\\\n7.7. Memprioritaskan Inisiatif Analisis Bisnis \\\\r\\\\n7.8. Kompetensi \\\\r\\\\n7.9. Organisasi Terpusat atau Terdesesentrasil \\\\r\\\\n7.10. Strategi dan Kinerja \\\\r\\\\n7.11. Ketika Analis Melapor ke Departemen IT \\\\r\\\\n7.12. Kapan Pusat Kompetensi Analisis Bisnis Didirikan \\\\r\\\\n7.13. Menerapkan Pendekatan Pabrik Analitis\\\\r\\\\n7.14. Ringkasan \\\\r\\\\nBAB 8 PENILAIAN DAN PRIORITASASI PROYEK ANALISIS BISNIS \\\\r\\\\n8.1. Apakah Ini Proyek Strategis atau Tidak? \\\\r\\\\n8.2. Mengungkap Penciptaan Nilai Proyek \\\\r\\\\n8.3. Ketika Proyek Berjalan Selama Beberapa Tahun\\\\r\\\\n8.4. Ketika Ketidak Pastian Terlalu Besar \\\\r\\\\n8.5. Bagian Deskriptif pada Analisis Biaya/Manfaat untuk Kasus Bisnis \\\\r\\\\n8.6. Penggunaan Analisis Biaya/Manfaat pada Kasus Bisnis \\\\r\\\\n8.7. Proyek Sebagai Bagian dari Gambar yang Lebih Besar \\\\r\\\\n8.8. Studi Kasus tentang Bagaimana Membuat Roadmap Strategi Informasi \\\\r\\\\n8.9. Ringkasan \\\\r\\\\nBAB 9 ANALISIS BISNIS DI MASA DEPAN \\\\r\\\\nDAFTAR PUSTAKA

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

658.4

Penerbit

Semarang : YAYASAN PRIMA AGUS TEKNIK., 2021

Deskripsi Fisik

-

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

9 786239 608972

Klasifikasi

658.4

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

Manajemen Bisnis
Analisis Bisnis

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Dr. Agus Wibowo, M.Kom., M.Si., MM.

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar